Ghislain Tchangang
Depuis l'hiver 2023, le KSVL joue sans maison. Trois hivers, et un quatrième qui approche. Je ne viens pas chercher un coupable. Je viens avec un plan.
Élection du président — dimanche 27 septembre 2026
Le candidat annonce le numéro de section ; tapez dessus dans la barre de navigation.
1 En 30 secondes
Four commitments — Our home (a three-step pitch plan, file submitted within 60 days, a fallback slot, monthly progress reports); Resources (a membership card with written benefits, 10 % off with direct debit, three separate funds, a Marketing Cell, sponsors); Our children and families (a youth section, school support, a Digital Club, help for parents, protected solidarity); Our place in the city (visible action in Ludwigshafen, cooperation with sister associations). Three 100-day promises: pitch file submitted within 60 days; full accounts presented and three funds created; solidarity framework checked and first meetings with sister associations.
Depuis l'hiver 2023, le KSVL joue sans maison. Trois hivers, et un quatrième qui approche. Je ne viens pas chercher un coupable. Je viens avec un plan.
Un plan terrain en trois étapes, un dossier déposé sous 60 jours, une solution de repli négociée, et un point d'étape chaque mois devant les membres.
Une carte de membre avec des avantages écrits, des comptes en trois caisses, une Cellule Marketing, des sponsors.
Une section jeunes, du soutien scolaire, un Digital Club, un appui aux parents face à l'école et à l'administration, une solidarité protégée.
Des actions visibles à Ludwigshafen, une coopération avec les associations sœurs, une voix reconnue auprès de la ville.
une cellule terrain au travail et un dossier officiel déposé sous 60 jours.
l'état complet des finances présenté à tous, et trois caisses séparées.
un cadre de solidarité vérifié et écrit avec vous, et les premières rencontres avec les associations sœurs.
J'ai relu nos statuts ligne par ligne. L'essentiel de ce programme peut être lancé sans les modifier : les outils existent déjà, ils ne sont simplement pas utilisés. Ce qui exige un vote sera soumis au vote, et je le dis à l'avance.
Vous ne jouez pas ? Devenez Ami du KSVL : nouvelles de la communauté, bons contacts, réseau2 Le constat
Nearly three years without an approved pitch means safety and liability risks, no stability, no parents willing to enrol their children, and no credibility with the city or sponsors. Five weaknesses share one cause: lack of organisation.
Depuis l'hiver 2023 — près de trois ans — le KSVL n'a plus de terrain. Nous jouons sur un terrain de fortune, non homologué, sans vestiaires. Ce n'est le procès de personne : c'est un fait qui concerne tout le club, et qui a des conséquences précises.
Un terrain non homologué expose les joueurs à des blessures et le comité à des responsabilités. La couverture d'assurance, qui passe par notre affiliation au Sportbund Pfalz, doit être vérifiée pour ce terrain.
Nous pouvons en être chassés du jour au lendemain.
Aucun parent n'inscrit son enfant dans un club sans terrain reconnu.
Ni la ville, ni un sponsor, ni une fédération ne s'engage avec un club sans adresse sportive.
Le programme traite ces cinq faiblesses ensemble, parce qu'elles n'en font qu'une : le manque d'organisation.
3 Mes limites
I do not promise a stadium, a date for the pitch, everything in one year, to decide alone, or to change our Sunday. I promise files, deadlines, three projects in year one, votes by the assembly, and to add — never replace.
Je ne promets pas Un stade
Ce que je promets Un dossier, des démarches et des comptes rendus
Je ne promets pas Une date pour le terrain
Ce que je promets De ne jamais rater une échéance de dépôt (les attributions suivent un calendrier municipal annuel que nous ne contrôlons pas)
Je ne promets pas De tout faire en un an
Ce que je promets Trois chantiers la première année, pas dix
Je ne promets pas De décider seul
Ce que je promets Cotisations, heures de bénévolat, buts de l'association : c'est l'assemblée qui tranche, et je le dis avant le vote
Je ne promets pas De changer le dimanche
Ce que je promets Le sport, le repas, les cartes : c'est notre âme. J'ajoute, je ne remplace pas
4 Engagement 1
Step 1 (0-12 months): task force, insurance check, official file within 60 days, fallback slot with a neighbouring club, indoor hall for winter. Step 2 (1-3 years): multi-year agreement, second weekly slot, joint approach with sister associations. Step 3 (3-5 years): our own or shared facilities. Monthly progress report to all members.
Résultat visé Un créneau de repli sur terrain homologué, puis un créneau régulier attribué
Résultat visé Un accès régulier et sûr, été comme hiver
Résultat visé Une maison à nous
Un point d'étape sur le terrain chaque mois, communiqué à tous les membres : ce qui a été fait, ce qui bloque, ce qui suit.
Toute location supérieure à 1 000 € exige aujourd'hui l'accord de l'assemblée. Je proposerai donc, dès la prochaine assemblée, un budget annuel avec mandat de dépense pour le terrain.
5 Engagement 2
Same fees as today, with written benefits for every status and monthly payment possible (adult €72 a year, €6 a month). "Friends of KSVL": donors from €30 a year with a tax receipt — not members, no vote, no training — who receive community news, access to the community skills directory and useful contacts, invitations and reduced rates. Twelve volunteer hours a year per active adult (one hour a month), buy-out at €12 an hour, on a voluntary basis, to be voted by the assembly. Three separate funds, two-signature rule above €250, annual budget voted with spending mandate. A Marketing Cell attached to the statutory communication role. Three sponsor tiers.
Aujourd'hui, beaucoup de membres ne paient pas parce qu'ils ne savent pas ce que leur carte leur apporte. Chaque statut aura des avantages écrits. Les montants restent ceux d'aujourd'hui ; la nouveauté, ce sont les avantages écrits, connus de tous, et le paiement mensuel possible.
Paiement mensuel ou annuel au choix du membre. La réduction pour prélèvement automatique figure dans les opportunités pour plus tard.
Pour ceux qui ne jouent pas — nos épouses, nos aînés, nos amis, les professionnels de la diaspora, les commerçants, les entreprises — un cercle des Amis du KSVL : un don annuel à partir de 30 €, un reçu fiscal grâce à notre statut d'utilité publique. Les Amis ne sont pas membres : ni droit de vote, ni accès aux entraînements. Aucune modification des statuts n'est nécessaire.
Rejoindre les Amis du KSVL djionang@gmail.com
Notre vraie richesse, ce sont nos bras et nos talents. Nos statuts obligent déjà chaque membre à aider à l'entretien des locaux et du matériel (§ 6.3). Je propose d'aller plus loin, par une Ehrenamtsordnung soumise au vote de l'assemblée.
Chaque membre doit aider à l'entretien des locaux et du matériel.
Proposition soumise au vote de l'assemblée, volontaire la première année.
Trois caisses séparées — terrain et fonctionnement, jeunesse et éducation, réserve — un tableau partagé chaque trimestre, un rapport financier à chaque assemblée.
Le comité édicte le règlement financier (Finanzordnung).
Double validation pour toute dépense au-delà de 250 €, compte rendu de chaque réunion envoyé aux membres.
Le comité se donne son propre règlement intérieur.
Le budget annuel est soumis au vote de l'assemblée, avec un mandat de dépense clair.
Tout engagement au-delà de 1 000 € exige l'accord de l'assemblée.
Aujourd'hui, personne ne vend le KSVL : ni à ses membres, ni à la ville, ni aux entreprises. Nos statuts prévoient pourtant un poste de communication et de représentation extérieure (§ 12). La Cellule Marketing sera l'équipe projet rattachée à ce poste et au président.
Le comité comprend un poste de communication et de représentation extérieure.
à partir de 30 €
Reçu fiscal, invitations, mention sur le mur des partenaires
à partir de 500 €
Logo sur le site et les réseaux, panneau lors du tournoi, table au gala
à partir de 1 500 €
Logo sur le maillot, nommage d'une action, visibilité prioritaire
Don, sponsoring et publicité n'ont pas le même traitement fiscal. Le trésorier et le conseiller fiscal valideront l'offre avant toute signature.
6 Engagement 3
A youth section with vetted coaches. School support where students help teenagers and teenagers mentor children. A Digital Club for teenagers, parents and elders (adult courses run with a sister association until the statutes are extended). A parents' cell for dealing with schools and administration. Solidarity protected by organising it outside the club's accounts, as required by our statutes (§ 3.4).
Créée comme Vereinsjugend (§ 18) et Abteilung (§ 19) avec un responsable et un suppléant élus. Entraînement régulier, encadrants vérifiés (casier judiciaire élargi obligatoire pour le travail avec des mineurs), assurance vérifiée.
La section jeunes fait partie du club ; chaque programme sportif ou culturel est une Abteilung avec un responsable.
Nos étudiants aident nos adolescents, nos adolescents encadrent les enfants. Un samedi sur deux, dans une salle prêtée par une maison de quartier, la Volkshochschule ou une école. Le KSVL Digital Club : bureautique et démarches en ligne pour les parents et les aînés, code et intelligence artificielle pour les adolescents, animé par les étudiants de la communauté, avec du matériel offert par les entreprises.
Le soutien scolaire des mineurs est couvert par nos statuts. L'éducation des adultes n'y figure pas : le Digital Club pour les parents et les aînés sera lancé en partenariat avec une association sœur, jusqu'à ce que l'assemblée élargisse nos buts.
Une cellule Parents : un réseau de membres qui maîtrisent le système scolaire et administratif allemand et accompagnent les autres — rendez-vous à l'école, courriers, orientation. Des ateliers « comprendre l'école allemande » deux fois par an.
Notre solidarité dans les moments difficiles est notre plus grande fierté. Mais nos statuts sont clairs, et ils doivent le rester pour conserver notre statut d'utilité publique : les membres ne reçoivent aucune libéralité sur les fonds de l'association (§ 3.4). Je propose donc de protéger notre solidarité en l'organisant hors des comptes du club : une collecte de solidarité entre membres, avec des règles écrites et deux responsables, dont l'argent n'entre jamais dans la caisse de l'association. Et d'élargir cette solidarité aux joies : naissances, mariages, diplômes.
Les membres ne reçoivent aucune libéralité sur les fonds de l'association.
7 Engagement 4
Give first, ask later: care homes, career talks in schools, festivals, clean-up days. Five priority actions. Cooperate with sister associations without absorbing them. Work with the Vereinsrat from day one; every board post is elected separately, and I will invite the other candidate to join the team. "There are no two camps at KSVL."
Une ville aide les associations qu'elle connaît. Nos heures de bénévolat nous rendront visibles par nos actes : maisons de retraite, présentation de nos métiers dans les écoles, fêtes de quartier, journées de nettoyage.
Coopérer, jamais absorber : chaque association garde son bureau et sa caisse. Rencontres dans les 100 premiers jours, un événement commun la première année, puis un tournoi, un gala et un soutien scolaire communs. À terme, une voix commune face à la ville.
Nos statuts confient au Vereinsrat (§ 17) le conseil du comité et la médiation des conflits. Je travaillerai avec lui dès la première semaine. Chaque poste du comité étant élu séparément (§ 13.3), je proposerai publiquement à l'autre candidat de rejoindre l'équipe.
Il n'y a pas deux camps au KSVL : il y a une famille qui a perdu sa maison et qui doit la retrouver.
8 Le plan à 5 ans
Five-year plan in ranges: members 75-85 in year one to 150-200 in year five; budget €6-9k to €40-55k; volunteer hours 250-400 to 1,200-1,500. Eight quarterly indicators and an annual member survey.
Année 1 = octobre 2026 à septembre 2027. Les chiffres sont des fourchettes : l'audit des 30 premiers jours fixera les cibles définitives, que l'assemblée validera.
Dossier déposé, créneau de repli homologué
Créneau régulier, salle d'hiver
Convention pluriannuelle
Dossier d'installations
Installations propres ou partagées
Minimum Jusqu'au maximum
| Année | Minimum | Maximum |
|---|---|---|
| An 1 | 75 | 85 |
| An 2 | 90 | 105 |
| An 3 | 105 | 125 |
| An 4 | 125 | 155 |
| An 5 | 150 | 200 |
Une enquête annuelle de satisfaction en cinq questions.
9 Les 100 premiers jours
Three projects in the first 100 days: a 30-day audit and clean-up (registration, bank access, accounts, insurance); the pitch (file within 60 days); members and resources (Marketing Cell, Friends of KSVL, proposals for the next assembly).
Inscription du nouveau comité au registre et mise à jour des pouvoirs bancaires (§ 13.2). État des comptes, des dettes, des contrats. Vérification de l'assurance, de l'affiliation, du fichier des membres. Finanzordnung et Geschäftsordnung du comité.
Rapport d'audit présenté à tous les membres (J+30)
Cellule terrain, vérification de l'assurance du terrain actuel, dossier déposé sous 60 jours, créneau de repli négocié, salle d'hiver.
Dossier déposé (J+60), premier point d'étape mensuel publié
Cellule Marketing, tableau des avantages, lancement des Amis du KSVL, préparation de la Beitragsordnung, de l'Ehrenamtsordnung et du budget pour la prochaine assemblée.
Propositions déposées 14 jours avant l'assemblée suivante (J+100)
En préparation, pas en lancement : premières rencontres avec les associations sœurs, recensement des familles et des jeunes, contacts pour une salle de soutien scolaire. Le lancement de ces chantiers suit l'audit.
10 Pour plus tard
Opportunities for later — not promises, and not for the first two terms: a discount for direct-debit payers, mandatory volunteer hours with a buy-out, a statutory supporter category, extending the statutes to education, a higher spending threshold within a voted budget, a coordination platform of Cameroonian associations, student scholarships, a clubhouse, a team in official competition, a reserve fund, a full update of the statutes.
Ce programme s'arrête à ce qui est réalisable. Mais un club qui avance regarde aussi plus loin. Ces opportunités ne sont pas des promesses : elles ne seront pas mises en œuvre pendant les deux premiers mandats. Elles sont là pour être discutées, complétées, ou abandonnées, avec vous.
Vous voyez une opportunité ? djionang@gmail.com
11 Gouvernance
Monthly pitch report, quarterly finances, minutes of every board meeting, a two-page annual report. Eight identified risks, each with a response — and eight opportunities, each with a way to seize it and a horizon: our tax status and federation membership, the municipal allocation calendar, members' skills, the second generation, sister associations, local businesses, the city's need for volunteers, and African competitions and 20 May celebrations.
Chaque chantier a un responsable et un suppléant. Rien ne dépend d'une seule personne, moi compris.
Un plan sérieux ne regarde pas que les risques. Voici les occasions que le club peut saisir, et ce qu'il faut faire pour ne pas les laisser passer.
Calendrier municipal d'attribution des terrains déjà passé
Créneau de repli auprès d'un club ; dépôt immédiat pour le cycle suivant
Majorité de 70 % non atteinte pour les statuts
Tout ce qui peut se faire sans modification est lancé d'abord ; les amendements sont expliqués en amont
Épuisement des bénévoles
Trois chantiers maximum la première année ; binômes ; heures reconnues
Trésorerie insuffisante pour louer un terrain
Campagne de cotisations, Amis du KSVL, premier sponsor, subvention
Accident sur le terrain actuel
Vérification immédiate de l'assurance ; sortie du terrain non homologué en priorité
Conflit interne
Coopération avec le Vereinsrat dès la première semaine ; main tendue à l'autre candidat
Données personnelles et photos
Accords écrits, aucune donnée de membre publiée, autorisation des parents pour les mineurs
Statut d'utilité publique fragilisé par la solidarité
Collecte organisée hors des comptes du club ; vérification dans les 30 jours
Le statut d'utilité publique et l'affiliation au Sportbund Pfalz, déjà acquis
Utiliser enfin les reçus fiscaux, l'assurance, les conseils gratuits et les subventions auxquels ils donnent accès
Dès les 100 jours
Le calendrier municipal d'attribution des terrains et des salles
Déposer un dossier complet avant l'échéance du prochain cycle, avec l'appui d'un club partenaire
An 1
Les compétences dormantes des membres (enseignants, juristes, soignants, ingénieurs, artisans)
Annuaire des compétences, cellule Parents, encadrement du soutien scolaire et du Digital Club
An 1 à 2
La deuxième génération, nombreuse, bilingue, à l'aise avec le digital
Section jeunes, Cellule Marketing confiée aux jeunes, Digital Club animé par les étudiants
An 1 à 2
Les associations sœurs camerounaises et africaines de la ville
Rencontres dans les 100 jours, événement commun la première année, puis tournoi, gala et soutien scolaire partagés
An 1 à 3
Les entreprises locales et les professionnels de la diaspora
Offre de partenariat en trois niveaux, reçus fiscaux, nommage d'actions, matériel informatique offert
An 1 à 3
Le besoin de bénévoles dans la ville et les prix du bénévolat
Douze heures visibles dans les maisons de retraite, les écoles et les fêtes de quartier ; candidature à un prix du bénévolat
An 2 à 3
Les grandes compétitions africaines et la fête nationale du 20 mai
Retransmissions collectives et fête commune avec les associations sœurs : convivialité, recettes, visibilité
Chaque année
12 Pourquoi moi
My job is managing multi-million-euro projects in large companies — teams, budgets, deadlines, partners to convince — and a management degree taught me to read a budget and build a funding file. Three rules from that experience run through this programme: promise only what you can deliver; report regularly; never let a project depend on one person. KSVL is not a company and I will not run it like one, but a club that wants its home back needs the same foundations: a plan, a budget, and people responsible for each thing. Elders have the wisdom, the young have the tools; my role is to bring them together. As communications officer I delivered the club logo, modern communication, our digital presence and our first Challenge Camerounais. I come with a plan, not a camp.
Mon métier, c'est de piloter des projets de plusieurs millions d'euros dans de grandes entreprises : des équipes, des budgets, des délais, des partenaires à convaincre. Une formation en gestion m'a appris à lire un budget et à monter un dossier de financement.
Le KSVL n'est pas une entreprise, et je ne veux pas le diriger comme une entreprise. Mais un club qui veut retrouver sa maison, faire grandir ses enfants et durer trente ans a besoin des mêmes bases : un plan, un budget, et des personnes responsables de chaque chose. C'est cela que je mets au service du club — avec le bilan que vous connaissez déjà : le logo, la communication, notre présence digitale, notre première participation au Challenge Camerounais.
J'ai fait connaître le KSVL hors de Ludwigshafen. Je veux maintenant lui rendre sa place dans Ludwigshafen. Les anciens ont la sagesse, les jeunes ont les outils : mon rôle, c'est de les mettre ensemble.
J'ai quitté le comité parce que j'avais une autre vision de la façon de travailler ensemble. Plutôt que d'alimenter des tensions, je me suis retiré. Je reviens avec un projet, pas avec des reproches.
Je n'arrive pas avec un clan. J'arrive avec un plan, et l'équipe, je la construirai avec vous tous — anciens, joueurs, parents, jeunes, et ceux qui auront voté autrement.
Disponible hors ligne